목차 

• 제1편 인적자원관리의 개념과 접근법 
•   제1장 경영학(Management, Business Administration)
•   제2장 인적자원관리(human resource management : HRM)
•   제3장 인적자원관리의 다양한 차원
•   제4장 인사관리의 발전
• 제2편 인적자원관리의 환경변화 
•   제1장 인적자원관리와 환경
•   제2장 인적자원관리의 외부환경
•   제3장 인적자원관리의 내부환경
•   제4장 새로운 인적자원관리 패러다임
• 제3편 전략적 인적자원관리(SHRM)와 e-HRM 
•   제1장 전략(Strategy)과 전략 경영(Strategic management)의 의의
•   제2장 전략적 인적자원관리(SHRM)
•   제3장 전략의 유형과 인적자원관리
•   제4장 인적자원 정보시스템(Human Resource Information System : HRIS)
•   제5장 e-HRM
• 제4편 직무관리 
•   제1장 직무분석(job analysis)
•   제2장 직무평가(job evaluation)
•   제3장 직무설계(job design)
• 제5편 확보관리(채용관리, 충원관리) 
•   제1장 인적자원계획(Human resource planning)
•   제2장 모집(recruitment)
•   제3장 선발(selection)
• 제6편 개발관리 
•   제1장 교육훈련(education and training)
•   제2장 경력개발(career development)
•   제3장 조직개발(organizational development)
• 제7편 평가관리(성과관리) 
•   제1장 인사평가의 의의와 목적 및 중요성
•   제2장 인사평가의 구성요건과 오류
•   제3장 인사평가의 방법(기법)
•   제4장 개인 평가
•   제5장 팀 평가
•   제6장 조직 평가
•   제7장 평가제도의 신 경향
•   제8장 평가의 발전과정
• 제8편 보상관리 
•   제1장 보상관리 및 임금관리의 개념
•   제2장 임금의 공정성(pay equity)
•   제3장 임금수준(pay level)의 관리
•   제4장 임금체계(wage structure)의 관리
•   제5장 임금형태(method of wage payment)의 관리
•   제6장 집단 성과급 제도(=성과배분제도)와 Merit pay 및 연봉제
•   제7장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도
•   제8장 임금평가
•   제9장 복리후생(fringe benefit) 관리
• 제9편 유지관리 
•   제1장 근로시간 관리
•   제2장 안전보건 관리
•   제3장 동기부여(motivation)
•   제4장 스트레스 관리
•   제5장 노사관계
• 제10편 이직관리 
•   제1장 이직(turnover)관리와 자발적 이직
•   제2장 비자발적 이직(고용조정, Outplacement, Inplacement)
• 제11편 ISSUE 관리 
•   제1장 성과주의 인사관리
•   제2장 윤리경영과 윤리적 인적자원관리
•   제3장 지속가능경영(sustainable management)을 위한 인적자원관리
•   제4장 다양성 경영에 따른 인적자원관리
•   제5장 국제 인적자원관리
•   제6장 여성 인적자원관리
•   제7장 비정규직 인적자원관리
•   제8장 핵심인재 인적자원관리
•   제9장 승계계획(succession planning)
•   제10장 저성과자 관리
•   제11장 고령인력에 대한 인적자원관리
•   제12장 역량 기반 인적자원관리(competency based HRM)
•   제13장 지식경영을 위한 인적자원관리
•   제14장 고성과 작업시스템(HPWS) 
•   제15장 가족친화적 경영(Family Friendly Management : FFM)
•   제16장 근로생활의 질(Quality of Work Life : QWL)
•   제17장 스마트 워크(smart work)
•   제18장 인사 감사(personnel audit)
•   제19장 조직문화(organizational culture)
•   제20장 사회적 자본(social capital)으로서의 신뢰