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2024 인사노무관리 전략노트 목차키워드

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출판사
새흐름
저자
김유미 (10판)
페이지
428
출간일
2024-03-25
판쇄
10판
ISBN
9791162934661
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책소개  

 

  • 「인사노무관리 전략노트」의 핵심 요약판이라고 할 수 있는 「목차키워드 노트」는 단권화 교재로 매년 독자분들로부터 많은 관심과 사랑을 받아왔습니다. 컴팩트하게 잘 정리된 한 권의 책은 시험장에 들어가는 수험생에게 그 무엇보다 가장 든든한 강력한 무기가 될 수 있습니다. 이 책은 인사노무관리에서의 방대한 내용을 여러 번 리마인드하면서 실제 시험에 현출할 수 있도록 압축 정리한 것으로, 좀 더 정확히 말하면 ‘목차·개념·키워드·도표·용어사전 노트’라고 할 수 있습니다.

  •   [개정 사항]
  •   제10판에서 가장 역점을 두어 수정한 부분은 제9판보다 키워드와 주요 내용을 최대한 많이 수록하였다는 것입니다. 공부를 시작한 지 얼마 되지 않았거나 아직 공부량이 부족하여 이질적인 내용으로 문장을 구성하는데 어려움이 있는 분들도 최대한 불안감을 덜 수 있도록 양적·질적으로 풍부한 키워드를 수록하여 자신감을 가질 수 있도록 하였습니다.

  •   [활용방법]
  •   1. 2단 구성의 활용
  •   이 책의 가장 큰 특징은 많은 내용을 체계적으로 정리하여 <좌측>에는 목차와 도식을, <우측>에는 개념과 키워드를 배치하였다는 것입니다. 좌측에 위치한 목차 흐름(Flow)에 따라 우측의 개념과 키워드를 숙지하면 아주 빠른 시간 내에 전체적인 Frame을 파악하면서도 세부 내용까지 효율적으로 정리할 수 있을 것입니다.
  •   2. 학습자
  •   ‘학습자’는 일종의 가림판 역할을 할 수 있는 도구(tool)입니다. ‘백지복습법’과 마찬가지로 해당편과 장을 공부하기 전에는 좌측의 목차를 학습자로 가린 후 대략 어떤 주제들이 있었는지를 연상해보고, 그 후에는 우측의 내용을 학습자로 가린 후 좌측의 목차만 보고 설명을 떠올리는 연습을 반복하게 되면 논술 시험 대비에 아주 효과적일 것입니다. 서술형 시험에서는 아는 것 같은 느낌과 아는 것을 확실하게 구별할 수 있어야 하기 때문입니다.
  •   3. 기본서 및 전략노트와의 호환성
  •   이 책은 교수님들의 기본서 및 전략노트와 호환성이 높습니다. 이 책으로 빠르게 회독 수를 높이면서도 특정 부분을 찾아보고 싶을 때, 이 책의 각 장에는 전략노트의 어떤 페이지에 해당 내용이 수록되어 있는지 명시해 두었습니다. 시간을 최대한 절약할 수 있도록 수험생의 편의를 배려한 부분입니다.
  •   4. 용어사전
  •   용어사전이란 인사노무관리론에 나오는 기본적이고 핵심적인 개념, 시험장에서 깊이 있게 설명할 수 있는 개념, 차별화 포인트로 활용할 수 있는 개념 등을 알차게 모아둔 것으로 기본서에서의 Basic한 부분뿐 아니라 신조어까지 답안 서술 시 직접 사용할 수 있는 단어들까지 수록해두었습니다(각 단어 밑에는 ★의 개수로 중요도를 표시해두었습니다).
  •   5. 예시문제의 활용
  • 예시문제는 직접 시험으로 나올 만한 내용이나 이미 기출된 문제 중 중요한 내용을 실제 답안 현출 형식으로 만든 것입니다. 이러한 현출 형식을 참고하여 쓰기 연습 시에 적극 활용한다면 효율적인 수험준비가 될 수 있을 것입니다.
  •   6. 회독 수 높이기
  • 인사노무관리 과목 특성상 논술문제(50점)는 통합적 사고를 요하는 문제를, 약술문제(25점)는 구체적인 내용 서술을 요하는 주제를 출제합니다. 인사노무관리는 특히 휘발성이 강한 과목이기 때문에 여러 번을 회독해야 내용의 의미에 대하여 깊이 파악할 수 있고 연상할 수 있게 됩니다. 최대한 컴팩트하게 목차·개념·키워드·도식을 정리한 만큼 시험보기 직전까지 이 「목차키워드 노트」를 수회 눈에 바르고 익힌다면 스키마(schema)가 형성되어 답안을 현출하는 데 있어 도움이 될 것입니다. 그리고 무엇보다 중요한 것은 성과, 즉 Performance는 동기부여, 능력 그리고 시간의 함수(Motivation, Ability, Time)라는 것을 명심하고 과감한 시간 투자와 반복으로 합격의 확률을 높이길 바랍니다.
  •   7. 마지막 연결고리 공부 방법
  •   공부에는 시기와 단계가 있다고 강의시간에 여러 번 말씀드린 바 있습니다. 이 책으로 단권화하는 분들이 워낙 많기 때문에 처음부터 이 책 하나만 달달 암기하는 것이 가장 효율적인 방법처럼 생각될 수 있어도, 장기적으로 보면 사고를 확장하는 데에는 제한이 있습니다. 따라서 처음에는 전략노트로 풍성한 정보를 이해하고 습득한 후 최종적으로 엄선한 지식을 압축 정리하는 용도로 이 책을 활용하시기 바랍니다. 그리고, 공부량이 어느 정도 채워진 이후에는 1편 → 2편 → 3편 → 4편처럼 무조건 순서를 획일화하여 공부하기보다는 4편 → 10편 → 2편→ 7편처럼 랜덤 순서대로 보면서 각 챕터에 나오는 개념이나 제도가 어떤 관련성을 가지고 있지는 않은지를 주체적으로 고민하고 사고해보면서 공부하면 각 내용에 대한 면밀한 비교와 추론으로 연결고리를 쉽게 찾아낼 수 있기 때문에 도움이 될 것입니다.

  •   답안을 작성하기 위한 재료를 많이 갖고 있다는 것은 밑천(seed money)이자 무기(weapon)가 될 수 있습니다. 그래서 상대평가로 진행되는 시험에서 우위를 점하기 위해서는 많은 재료(key word)를 확실하게 준비해 놓는 것은 매우 중요합니다. 혹시 주변에 자신보다 앞서가는 수험생이 있다면, 그것은 그 수험생이 특별한 능력과 재능이 있어서라기보다는 그 수험생이 어렵고 하기 싫은 일(키워드 추출과 반복)을 자신보다 먼저 더 많이 했기 때문임을 기억하기 바랍니다.

  •   책을 출간하기까지 저자의 완벽주의자 성격에 고난과 피해를 받은 가족들, 이제는 하늘나라에 있는 엄마, 노무사 동기들(순수지속)과 합격한 후배님들, 존경하는 지도 교수님, 류종수 부장님, 이종은 대표님 외 새흐름 편집부 식구들, 서강대 인사조직 대학원 동기들에게 감사함을 표합니다. 또한 그동안 「목차키워드 노트」를 기다려준 많은 수험생분들에게도 이 기회를 빌어 꼭 감사인사 드리고 싶습니다. 저자는 항상 같은 자리에서 나름의 소명의식을 다하면서 여러분들의 성장과 행복을 맘속 깊이 기원하겠습니다.

  • 2024.2.
  • 공인노무사 김유미 드림


목차 

 

  • [제1부 인사노무 용어사전]

  • [제2부 인사노무 목차키워드]
  • 제1편 인적자원관리의 개념과 접근법
  •   제1장 경영학(Management, Business Administration)
  •   제2장 인적자원관리(Human resource management)
  •   제3장 인적자원관리의 다양한 차원
  •   제4장 인사관리의 발전
  •   제5장 인사관리의 다양한 접근법
  • 제2편 인적자원관리의 환경변화
  •   제1장 인적자원관리와 환경
  •   제2장 인적자원관리의 외부환경
  •   제3장 인적자원관리의 내부환경
  •   제4장 새로운 인적자원관리 패러다임
  • 제3편 전략적 인적자원관리(SHRM)와 e-HRM
  •   제1장 전략(Strategy)과 전략경영(Strategic management)의 의의
  •   제2장 전략적 인적자원관리(SHRM)
  •   제3장 전략의 유형과 인적자원관리
  •   제4장 인적자원 정보시스템(Human Resource Information System : HRIS)
  •   제5장 e-HRM
  • 제4편 직무관리
  •   제1장 직무분석(job analysis)
  •   제2장 직무평가(job evaluation)
  •   제3장 직무설계(job design)
  • 제5편 확보관리(채용관리, 충원관리)
  •   제1장 인적자원계획(Human resource planning)
  •   제2장 모집(recruitment)
  •   제3장 선발(selection)
  •   제4장 인사배치(placement) 및 입직관리
  • 제6편 개발관리
  •   제1장 교육훈련(education and training)
  •   제2장 경력개발(career development)
  •   제3장 조직개발(organizational development)
  • 제7편 평가관리(성과관리)
  •   제1장 인사평가의 의의와 목적 및 중요성
  •   제2장 인사평가의 구성요건과 오류
  •   제3장 인사평가의 방법(기법)
  •   제4장 개인 평가
  •   제5장 팀 평가
  •   제6장 조직 평가
  •   제7장 평가제도의 신 경향
  •   제8장 평가의 발전과정
  • 제8편 보상관리
  •   제1장 보상관리 및 임금관리의 개념
  •   제2장 임금의 공정성(pay equity)
  •   제3장 임금수준(pay level)의 관리
  •   제4장 임금체계(wage structure)의 관리
  •   제5장 임금형태(method of wage payment)의 관리
  •   제6장 집단 성과급 제도(=성과배분제도)와 Merit pay 및 연봉제
  •   제7장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도
  •   제8장 임금평가(pay evaluation)
  •   제9장 복리후생(fringe benefit) 관리
  • 제9편 유지관리
  •   제1장 근로시간 관리
  •   제2장 안전보건관리
  •   제3장 동기부여(motivation)
  •   제4장 스트레스 관리
  •   제5장 노사관계 관리
  • 제10편 이직관리
  •   제1장 이직(turnover)관리와 자발적 이직
  •   제2장 비자발적 이직(고용조정, Outplacement, Inplacement)
  • 제11편 ISSUE 관리
  •   ISSUE 1 성과주의 인사관리
  •   ISSUE 2 윤리경영과 윤리적 인적자원관리
  •   ISSUE 3 지속가능경영(sustainable management)을 위한 인적자원관리
  •   ISSUE 4 다양성 경영에 따른 인적자원관리
  •   ISSUE 5 국제 인적자원관리
  •   ISSUE 6 여성 인적자원관리
  •   ISSUE 7 비정규직 인적자원관리
  •   ISSUE 8 핵심인재 인적자원관리
  •   ISSUE 9 승계계획(succession plan)
  •   ISSUE 10 저성과자 관리
  •   ISSUE 11 고령인력에 대한 인적자원관리
  •   ISSUE 12 역량기반 인적자원관리(Competency based HRM : CB HRM)
  •   ISSUE 13 지식경영을 위한 인적자원관리
  •   ISSUE 14 고성과 작업시스템(HPWS)
  •   ISSUE 15 가족친화적 경영(Family Friendly Management : FFM)
  •   ISSUE 16 근로 생활의 질(Quality of Work Life : QWL)
  •   ISSUE 17 스마트 워크(smart work)
  •   ISSUE 18 인사 감사(personnel audit)
  •   ISSUE 19 조직문화(organizational culture)
  •   ISSUE 20 사회적 자본(social capital)으로서의 신뢰




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