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공인노무사를 위한 인적자원관리

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공인노무사를 위한 인적자원관리
출판사
필통북스
저자
이해선 (제9판)
페이지
538
출간일
2023-09-21
판쇄
제9판
ISBN
9791167921222
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책소개  

 

  • 「공인노무사를 위한 인적자원관리」제9판의 특징은 다음과 같습니다.

  • 첫째, 인사노무관리 주요 기본서를 한 권으로 정리하였습니다. 
  • 그동안 인사노무관리론을 수험서나 각종 경영자료 등을 통해 준비하는 경우가 많았습니다. 기본서만을 보자니 불안한 마음이 들고, 기본내용보다는 트랜드나 이슈 문제가 더 어렵고 중요하다는 인식이 작용한 이유에서 일 것입니다. 하지만 최근 3년간의 기출문제를 분석해보았을 때 기본서를 토대로 한 문제들이 출제되는 경향이 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 다양한 기본서를 하나의 체계로 묶어 반복적으로 학습할 필요성이 그만큼 커진 것입니다. 수험서임에도 불구하고 기본서처럼 계속적으로 볼 수 있는 교재로 만들었습니다. 이를 기본서처럼 여겨주시고, 수험서의 역할은 본 교재를 요약ㆍ정리한 서브노트로 채워주시길 바랍니다. 

  • 둘째, 기본서 문장을 요약하였습니다. 
  • 「공인노무사를 위한 인적자원관리」에서는 기본서 문장과 설명을 그대로 반영하려 노력하였습니다. 다만 수험서의 분량 부담을 고려하여 불필요한 표현, 중복되는 표현, 미사어구 등은 생략하였습니다. 교수님 저의 문장과 내용에 충실하면서 수험 답안에 담을 수 있는 표현으로 정리하였습니다. 

  • 셋째, 수험 적합적인 인사노무관리론의 흐름을 만들고 내용을 구조화 하였습니다. 
  • 인사노무관리론의 핵심내용인 직무와 기능적 활동 내용을 ‘Plan-Do-See’라는 관리활동의 구조로 통일시켜 남아내고자 노력하였습니다. 또한 경영환경변화로 인해 발생하는 인사관리 트랜드나 이슈는 기본서에 기술되어 있는 테마로 한정하여 가장 마지막 장에 배치하였습니다. 인사관리의 기본적이자 핵심적인 내용에 집중하고 이에 영향을 미치는 환경요인과 환경의 영향으로 인해 검토해야 하는 인적자원관리 상 이슈 검토로 자연스럽게 연결되도록 하였습니다.   
  • 이슈의 경우 각종 기본서의 내용을 그대로 편재하였고, 실제 답안 작성을 위해서는 본 내용을 재구성하여야 합니다. 

  • 넷째, 이후 출간되는 서브노트에 최종 정리하여 반복 학습해주세요.  
  • 수험서를 통해 전체의 맥락을 이해하고 흐름을 잡는 데에 도움이 될 것이지만, 시험을 대비하기 위해 요약ㆍ정리된 보조교재가 필요하다고 생각됩니다. 그래서 그동안 비공식적으로 수강생분들에게만 제공되었던 서브노트를 정식 출간하였습니다. 서브노트에 집중적으로 볼 수험서 및 기본서의 내용을 정리하여 반복적으로 정리해주세요. 


  • 「공인노무사를 위한 인적자원관리」제9판의 개정 사항은 다음과 같습니다.

  • 첫째, 2023년 제32회 기출문제를 반영하여 탄력적 근로시간제 내용을 추가 보완하였습니다. 
  • 둘째, 개인 임금수준 조정방안으로 승급, 승격, 베이스업 개념 설명을 추가하였습니다.  


  • 2023년 9월
  • 공인노무사 이해선  올림 


목차 

 

  • 제1편 인사노무관리의 기초
  • 제1장 인사관리의 체계
  • 제1절 경영학과 인사관리
  • 제2절 인사관리의 학문적 체계
  • 제3절 인사관리의 환경적 차원

  • 제2장 인사관리의 발전과 패러다임 변화 
  • 제1절 인사관리의 발전
  • 제2절 인적자원관리의 패러다임 변화

  • 제2편 전략적 인적자원관리와 정보시스템
  • 제1장 전략적 인적자원관리
  • 제1절 인적자원관리의 발전과정
  • 제2절 전략경영의 이해
  • 제3절 전략적 인적자원관리
  • 제4절 전략유형 별 인적자원관리 방식 검토
  • 제5절 인적자원관리부서의 역할변화

  • 제2장 인적자원 정보시스템과 e-HRM
  • 제1절 인적자원 정보시스템에 대한 이해
  • 제2절 e-HRM에 대한 이해

  • 제3편 직무관리 
  • 제1장 직무관리에 대한 이해
  • 제2장 직무분석(Job Analysis)
  • 제1절 직무분석에 대한 이해
  • 제2절 직무분석의 목적
  • 제3절 직무분석의 절차
  • 제4절 직무정보 수집 방법
  • 제5절 직무분석 기법
  • 제6절 직무기술서와 직무명세서
  • 제7절 직무분석 결과의 활용
  • 제8절 직무분석시 발생하는 문제점과 대책

  • 제3장 직무평가(Job Evaluation)
  • 제1절 직무평가에 대한 이해
  • 제2절 직무평가 절차
  • 제3절 직무평가의 방법
  • 제4절 직무평가시 발생하는 문제점과 대책

  • 제4장 직무설계(Job Design)
  • 제1절 직무설계에 대한 이해
  • 제2절 전통적 직무설계 : 직무전문화(job specialization)
  • 제3절 직무설계의 현대적 접근방법
  • 제4절 현대적 직무설계 - 개인 수준의 직무설계
  • 제5절 현대적 직무설계 - 집단수준의 직무설계 
  • 제6절 직무과정설계 : 비즈니스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
  • 제7절 근무시간의 설계
  • 제8절 인사부서의 역할과 직무설계

  • 제4편 확보관리
  • 제1장 확보관리에 대한 이해

  • 제2장 인적자원계획
  • 제1절 인력확보를 위한 전략 : 인적자원계획의 필요성
  • 제2절 환경분석
  • 제3절 인력수요예측
  • 제4절 인력공급예측
  • 제5절 인적자원의 수요와 공급의 균형

  • 제3장 모 집
  • 제1절 모집(recruitment)에 대한 이해
  • 제2절 모집의 원천
  • 제3절 모집방법
  • 제4절 모집의 효과성 평가
  • 제5절 모집의 제약요소와 모집의 효과성을 높이는 방법

  • 제4장 선 발
  • 제1절 선발에 대한 이해
  • 제2절 선발의 원리와 선발의 의사결정
  • 제3절 선발과정
  • 제4절 선발도구
  • 제5절 선발도구에 대한 평가
  • 제6절 채용의 최신 경향

  • 제5편 평가관리
  • 제1절 인사평가에 대한 이해
  • 제1장 평가관리에 대한 이해
  • 제2절 인사평가의 3대 차원
  • 제3절 인사평가의 구성요건 : 관리기준
  • 제4절 인사평가의 바람직한 방향

  • 제2장 인사평가의 방법 : 상대평가와 절대평가 중심으로
  • 제1절 상대평가와 절대평가
  • 제2절 상대평가법 종류
  • 제3절 절대평가법 종류
  • 제4절 상대평가에서 절대평가로 전환

  • 제3장 현대적 인사평가의 방법
  • 제1절 인사평가의 접근법
  • 제2절 행위기준평가법(behaviorally anchored rating scales:BARS)
  • 제3절 목표관리법(MBO : Management by Objectives)
  • 제4절 360도 다면평가
  • 제5절 인사평가센터(Human Assessment Center)

  • 제4장 집단 및 조직수준의 평가
  • 제1절 집단평가관리
  • 제2절 균형성과표(Balanced Score Card : BSC)

  • 제5장 고성과 조직과 성과관리
  • 제1절 고성과작업시스템(high-performance work systems)
  • 제2절 성과관리

  • 제6편 개발관리 
  • 제1장 인적자원개발에 대한 이해

  • 제2장 교육훈련
  • 제1절 교육훈련(training & development)에 대한 이해
  • 제2절 교육훈련 수요조사 : 교육훈련 필요성 분석
  • 제3절 교육훈련 방법 : 교육훈련 참가자 기준
  • 제4절 교육훈련 방법 : 교육훈련 장소에 따른 구분
  • 제5절 교육훈련 패러다임의 변화 : 액션러닝(Action Learning : AL)
  • 제6절 교육훈련 활동의 평가

  • 제3장 경력개발 
  • 제1절 경력개발에 대한 이해 
  • 제2절 경력개발의 계획활동 : 경력욕구의 통합과 경력경로 설계
  • 제3절 수평적 이동 : 전환배치
  • 제4절 수직적 이동 : 승진(promotion)
  • 제5절 경력개발에 대한 평가
  • 제6절 경력개발 관련 이슈

  • 제7편 보상관리
  • 제1장 보상에 대한 이해 
  • 제1절 보상과 보상관리
  • 제2절 임금에 대한 이해
  • 제3절 임금관리의 기준 : 임금의 공정성 
  • 제4절 임금관리의 내용
  • 제5절 임금관리의 목적

  • 제2장 임금수준 관리
  • 제1절 임금수준의 관리의 의미
  • 제2절 임금수준의 결정 요인
  • 제3절 임금수준 결정의 전략적 대안

  • 제3장 임금체계 관리
  • 제1절 임금체계관리의 의의와 목적
  • 제2절 연공급(seniority-based pay)
  • 제3절 직무급(job-based pay)
  • 제4절 직능급
  • 제5절 임금체계 개편 이슈

  • 제4장 임금형태관리 
  • 제1절 임금형태관리의 의의와 목적
  • 제2절 임금형태의 유형
  • 제3절 개인성과급제도(individual incentive plan)
  • 제4절 집단성과급 제도(group incentive plan)
  • 제5절 인센티브제도와 메리트제도

  • 제5장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도
  • 제1절 조직전략과 보상전략
  • 제2절 기술급(skill-based pay)과 지식급(knowledge-based pay)
  • 제3절 역량급(competency-based pay)
  • 제4절 연봉제
  • 제5절 스톡옵션제(stock option plans, 주식매입 선택권)
  • 제6절 종업원지주제도
  • 제7절 경영자 보상
  • 제8절 브로드밴딩(broadbanding)

  • 제6장 복리후생 
  • 제1절 복리후생의 의의
  • 제2절 복리후생의 설계와 관리
  • 제3절 복리후생 프로그램의 유형
  • 제4절 선택적 복리후생 : 카페테리아식 복리후생제도 (cafeteria plans or style)
  • 제5절 비경제적 복리후생(non-financial rewards)
  • 제6절 복리후생제도의 신경향
  • 제7절 복리후생 프로그램의 평가
  • 제8절 복리후생의 효과적인 관리방안

  • 제8편 유지관리
  • 제1장 유지관리에 대한 이해

  • 제2장 모티베이션

  • 제3장 근로시간관리
  • 제1절 근로시간의 의의와 중요성
  • 제2절 근로시간의 단축
  • 제3절 유연적 근로시간관리
  • 제4절 근무장소의 유연화 : 재택근무제(telecommuting)

  • 제4장 안전보건관리
  • 제1절 안전보건관리에 대한 이해
  • 제2절 안전관리
  • 제3절 보건관리
  • 제4절 예방대책의 효과
  • 제5절 직장 내 괴롭힘

  • 제5장 노사관계 
  • 제1절 노사관계에 대한 이해
  • 제2절 노사관계 시스템 분석 : 노동조합에 대한 이해
  • 제3절 단체교섭
  • 제4절 경영참가제도

  • 제9편 방출관리
  • 제1장 이직관리의 기초

  • 제2장 자발적 이직 관리 

  • 제3장 비자발적 이직관리

  • 제10편 환경과 인적자원관리 이슈 
  • 제1장 인사감사

  • 제2장 경영이념과 인적자원관리

  • 제3장 국제 인적자원관리

  • 제4장 고령인력 인적자원관리

  • 제5장 여성인력 관리와 가족 친화적 관리

  • 제6장 비정규 인력 관리

  • 제7장 다양성 경영과 인적자원관리

  • 제8장 역량중심 인적자원관리

  • 제9장 고몰입 인적자원관리시스템

  • 제10장 윤리경영(기업윤리)과 윤리적 인적자원관리

  • 제11장 지속가능경영으로서의 인적자원관리

  • 제12장 지식경영과 지식중심 인적자원관리

[부록] 공인노무사 기출문제


 


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