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책소개
- 「공인노무사를 위한 인적자원관리 서브노트」 제6판은 「공인노무사를 위한 인적자원관리」 제9판의 세부내용을 체계적으로 요약・정리한 보조교재입니다.
- 「공인노무사를 위한 인적자원관리 서브노트」 제6판을 효과적으로 활용하기 위해서는,
- 첫째, 「공인노무사를 위한 인적자원관리」 제9판 수험서를 충분히 이해하고 본 교재를 정리하십시오.
- 둘째, 본 교재를 최종 단권화 및 암기 교재로 이용할 수 있도록 정리하십시오.
- 셋째, 「공인노무사를 위한 인적자원관리 서브노트」 제5판을 가지고 계신 분들은 본 교재에 추가된 ‘제10편 환경과 인적자원관리 이슈’ 부분을 추가 정리하십시오.
- 요약 정리된 본 교재를 통해 인사노무관리론에 대한 부담이 덜어지면 좋겠습니다.
- 2024년 1월
- 공인노무사 이해선 올림
목차
- 제1장 인사관리의 체계 2
- 제1절 경영학과 인사관리 2
- 제2절 인사관리의 학문적 체계 4
- 제3절 인사관리의 환경적 차원 8
- 제1절 인사관리의 발전 15
- 제2장 인사관리의 발전과 패러다임 변화 15
- 제2절 인적자원관리의 패러다임 변화 20
- 제2편 전략적 인적자원관리와 정보시스템 23
- 제1장 전략적 인적자원관리 24
- 제1절 인적자원관리의 발전과정 24
- 제2절 전략경영의 이해 25
- 제3절 전략적 인적자원관리 26
- 제4절 전략유형 별 인적자원관리 방식 검토 30
- 제5절 인적자원관리부서의 역할변화 35
- 제2장 인적자원 정보시스템과 e-HRM 37
- 제1절 인적자원 정보시스템에 대한 이해 37
- 제2절 e-HRM(electronic Human Resource Management)에 대한 이해 39
- 제3편 직무관리 43
- 제1장 직무관리에 대한 이해 44
- 제2장 직무분석(Job Analysis) 45
- 제1절 직무분석에 대한 이해 45
- 제2절 직무분석의 목적 46
- 제3절 직무분석의 절차 47
- 제4절 직무정보 수집 방법 48
- 제5절 직무분석 기법 50
- 제6절 직무기술서와 직무명세서 53
- 제7절 직무분석 결과의 활용 55
- 제8절 직무분석시 발생하는 문제점과 대책 57
- 제3장 직무평가(Job Evaluation) 58
- 제1절 직무평가에 대한 이해 58
- 제2절 직무평가 절차 59
- 제3절 직무평가의 방법 60
- 제4절 직무평가시 발생하는 문제점과 대책 65
- 제4장 직무설계(Job Design) 66
- 제1절 직무설계에 대한 이해 66
- 제2절 전통적 직무설계: 직무전문화(job specialization) 67
- 제3절 직무설계의 현대적 접근방법 68
- 제4절 현대적 직무설계 - 개인 수준의 직무설계 72
- 제5절 현대적 직무설계 - 집단수준의 직무설계 74
- 제6절 직무과정설계: 비즈니스 리엔지니어링(Business Process Reengineering: BPR) 76
- 제7절 근무시간의 설계 79
- 제8절 인사부서의 역할과 직무설계 85
- 제4편 확보관리 87
- 제1장 확보관리에 대한 이해 88
- 제2장 인적자원계획 89
- 제1절 인력확보를 위한 전략 89
- 제2절 환경분석 91
- 제3절 인력수요예측 91
- 제4절 인력공급예측 97
- 제5절 인적자원의 수요와 공급의 균형 100
- 제3장 모 집 103
- 제1절 모집(recruitment)에 대한 이해 103
- 제2절 모집의 원천 105
- 제3절 모집방법 106
- 제4절 모집의 효과성 평가 112
- 제5절 모집의 제약요소와 모집의 효과성을 높이는 방법 114
- 제4장 선 발 115
- 제1절 선발에 대한 이해 115
- 제2절 선발의 원리와 선발의 의사결정 116
- 제3절 선발과정 120
- 제4절 선발도구 120
- 제5절 선발도구에 대한 평가 125
- 제6절 채용의 최신 경향 129
- 제5편 평가관리 133
- 제1장 평가관리에 대한 이해 134
- 제1절 인사평가에 대한 이해 134
- 제2절 인사평가의 3대 차원 136
- 제3절 인사평가의 구성요건: 관리기준 141
- 제4절 인사평가의 바람직한 방향 146
- 제2장 인사평가의 방법 147
- 제1절 상대평가와 절대평가 147
- 제2절 상대평가법 종류 149
- 제3절 절대평가법 종류 150
- 제4절 상대평가에서 절대평가로 전환 152
- 제3장 현대적 인사평가의 방법 153
- 제1절 인사평가의 접근법 153
- 제2절 행위기준평가법(behaviorally anchored rating scales:BARS) 153
- 제3절 목표관리법(MBO: Management by Objectives) 156
- 제4절 360도 다면평가 159
- 제5절 인사평가센터(Human Assessment Center) 163
- 제4장 집단 및 조직수준의 평가 166
- 제1절 집단평가관리 166
- 제2절 균형성과표(Balanced Score Card: BSC) 168
- 제5장 고성과 조직과 성과관리 173
- 제1절 고성과작업시스템(high-performance work systems) 173
- 제2절 성과관리 174
- 제6편 개발관리 177
- 제1장 인적자원개발에 대한 이해 178
- 제2장 교육훈련 181
- 제1절 교육훈련(training & development)에 대한 이해 181
- 제2절 교육훈련 수요조사: 교육훈련 필요성 분석 183
- 제3절 교육훈련 방법: 교육훈련 참가자 기준 187
- 제4절 교육훈련 방법: 교육훈련 장소에 따른 구분 192
- 제5절 교육훈련 패러다임의 변화: 액션러닝(Action Learning: AL) 194
- 제6절 교육훈련 활동의 평가 197
- 제3장 경력개발 205
- 제1절 경력개발에 대한 이해 205
- 제2절 경력개발의 계획활동: 경력욕구의 통합과 경력경로 설계 207
- 제3절 수평적 이동: 전환배치(transfer) 211
- 제4절 수직적 이동: 승진(promotion) 214
- 제5절 경력개발에 대한 평가 219
- 제6절 경력개발 관련 이슈 220
- 제7편 보상관리 231
- 제1장 보상에 대한 이해 232
- 제1절 보상과 보상관리 232
- 제2절 임금에 대한 이해 233
- 제3절 임금관리의 기준: 임금의 공정성 233
- 제4절 임금관리의 내용 237
- 제5절 임금관리의 목적 237
- 제2장 임금수준 관리 238
- 제1절 임금수준의 관리 개요 238
- 제2절 임금수준의 결정 요인 239
- 제3절 임금수준 결정의 전략적 대안 243
- 제3장 임금체계 관리 247
- 제1절 임금체계관리의 의의와 목적 247
- 제2절 연공급(seniority-based pay) 248
- 제3절 직무급(job-based pay) 252
- 제4절 직능급 255
- 제5절 임금체계 개편 이슈 257
- 제4장 임금형태관리 259
- 제1절 임금형태관리의 개요 259
- 제2절 임금형태의 유형 259
- 제3절 개인성과급제도(individual incentive plan) 261
- 제4절 집단성과급 제도(group incentive plan) 264
- 제5절 인센티브제도와 메리트제도 270
- 제5장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도 271
- 제1절 조직전략과 보상전략 271
- 제2절 기술급(skill-based pay)과 지식급(knowledge-based pay) 272
- 제3절 역량급(competency-based pay) 274
- 제4절 연봉제 276
- 제5절 스톡옵션제(stock option plans, 주식매입 선택권) 281
- 제6절 종업원지주제도 283
- 제7절 경영자 보상 285
- 제8절 브로드밴딩(broadbanding) 286
- 제6장 복리후생 287
- 제1절 복리후생의 개요 287
- 제2절 복리후생의 설계와 관리 288
- 제3절 복리후생 프로그램의 유형 289
- 제4절 선택적 복리후생: 카페테리아식 복리후생제도(cafeteria plans or style) 293
- 제5절 비경제적 복리후생(non-financial rewards) 295
- 제6절 복리후생제도의 신경향 296
- 제7절 복리후생 프로그램의 평가 299
- 제8절 복리후생의 효과적인 관리방안 299
- 제8편 유지관리 301
- 제1장 유지관리에 대한 이해 302
- 제2장 모티베이션 303
- 제3장 근로시간관리 307
- 제1절 개 요 307
- 제2절 근로시간의 단축 308
- 제3절 유연적 근로시간관리 309
- 제4절 근무장소의 유연화: 재택근무제(telecommuting) 310
- 제4장 안전보건관리 313
- 제1절 안전보건관리에 대한 이해 313
- 제2절 안전관리 314
- 제3절 보건관리 317
- 제4절 예방대책의 효과 318
- 제5절 직장 내 괴롭힘 318
- 제5장 노사관계 321
- 제1절 노사관계에 대한 이해 321
- 제2절 노사관계 시스템 분석: 노동조합에 대한 이해 325
- 제3절 단체교섭 328
- 제4절 경영참가제도 337
- 제9편 방출관리 343
- 제1장 이직관리의 기초 344
- 제2장 자발적 이직 관리 346
- 제3장 비자발적 이직관리 354
- 제10편 환경과 인적자원관리 이슈 359
- 제1장 인사감사 360
- 제2장 경영이념과 인적자원관리 363
- 제3장 국제 인적자원관리 365
- 제4장 고령인력 인적자원관리 374
- 제5장 여성인력 관리와 가족 친화적 관리 378
- 제6장 비정규 인력 관리 387
- 제7장 다양성 경영과 인적자원관리 393
- 제8장 역량중심 인적자원관리 396
- 제9장 고몰입 인적자원관리시스템 400
- 제10장 윤리경영(기업윤리)과 윤리적 인적자원관리 405
- 제11장 지속가능경영으로서의 인적자원관리 410
- 제12장 지식경영과 지식중심 인적자원관리 412
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